1月12-13日，江蘇上上電纜集團(tuán)先后召開了2023年一線員工及技術(shù)管理人員新春座談會。集團(tuán)副總經(jīng)理蔣愛民、副總經(jīng)理劉雄軍、總工程師李斌、總經(jīng)理助理狄洪杰、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及來自技術(shù)條線、管理?xiàng)l線、分廠一線的員工代表參加了座談。
會議開始，人力資源部經(jīng)理史濤簡要回顧了上一年度座談會提出問題及建議的落實(shí)情況，并鼓勵員工們反饋問題的同時(shí)多提“金點(diǎn)子”，為各項(xiàng)問題的整改指明方向。來自技術(shù)和管理?xiàng)l線的員工代表圍繞工作流程優(yōu)化、福利待遇提高、人員培訓(xùn)提升、設(shè)施資源改善、企業(yè)文化建設(shè)、生活環(huán)境改善等問題建言獻(xiàn)策，一線員工代表圍繞生產(chǎn)提質(zhì)增效、勞保用品區(qū)別配套、工作環(huán)境改善等問題提出諸多合理化建議及改進(jìn)方法。對此，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人積極回應(yīng)，當(dāng)場就下一步改進(jìn)方向及措施作出明確回復(fù)。
聽了員工們的問題和建議，劉總表示，一年一度的座談會是上上電纜的“民主生活會”，更是各級管理者了解員工思想動態(tài)的重要窗口，2023年會把涉及技術(shù)條線的問題組織好、落實(shí)好、整改好，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。李總從行業(yè)發(fā)展出發(fā)，鼓勵技術(shù)管理人員要注重學(xué)習(xí)和溝通能力提升，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，在持續(xù)改進(jìn)中解決問題，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
2022年外部形勢依舊復(fù)雜嚴(yán)峻，60年一遇的高溫、疫情的沖擊等多重因素，給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、壓力有增無減，上上在艱難形勢下仍取得產(chǎn)銷雙增長實(shí)屬不易。蔣總對全年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工表示真摯的感謝和問候，他表示，上上取得的成績離不開員工的辛勤付出，近年來企業(yè)在用工環(huán)境、福利待遇等方面都有很大改善和提高，企業(yè)盡可能為大家解決生活和工作上的問題，也希望一線員工不斷學(xué)習(xí)提高自身技能水平，圍繞“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”不懈努力，真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)、職工富”的目標(biāo)。
在認(rèn)真聽取與會人員的交流發(fā)言后，狄總代表集團(tuán)公司對所有百忙之中參加座談并為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的員工表示感謝，同時(shí)對大家所關(guān)心的問題進(jìn)行了細(xì)致地解答與說明。狄總代表集團(tuán)公司表態(tài)，對于大家提出的問題會根據(jù)問題性質(zhì)、覆蓋范圍、涉及內(nèi)容、解決難度、實(shí)施時(shí)機(jī)等多個角度進(jìn)行分類，一是對于一些有針對性、可以馬上見效的，要立刻落實(shí)解決；二是對于一些解決起來有難度的，要盡快拿出方案和整改措施；三是對于一些暫時(shí)不具備條件、需要長期考慮的，企業(yè)會重點(diǎn)研究，最終給大家一個滿意的答復(fù)。最后，狄總希望大家在新的一年里以“高質(zhì)量、高效率、高效益”為目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，共建上上“大家庭”，共創(chuàng)上上美好未來。
